• Готовый Бизнес План Агентства Организации Праздников
• Бизнес План Агентства По Организации Праздников
• Бизнес План Агентства По Организации Детских Праздников

Подробный бизнес план запуска агентства по организации праздников. Расммотрены различные. В этой статье мы попытаемся предоставить вам точную информацию о том, как открыть агентство по организации праздников и доходный ли это бизнес. Если вам интересна сфера занятия досуга, вы любите шутки и представления, то попробуйте себя в этом бизнесе, к тому же, первоначальный капитал здесь не настолько высок, как в остальных бизнес-планах на сайте. В этом обзоре мы вместе подготовим план бизнеса на праздниках «от А до Я» (расчеты на 2018 год). Располагайтесь поудобнее, в этой статье Вы узнаете, как запустить бизнес за 9 шагов: Анализируем рынок. Разбираемся с юр. Арендуем офис-скл. Настоящий бизнес план предусматривает открытие агентства по организации праздников для корпоративных клиентов, детских учреждений и частных лиц. Организационно-правовая форма ведения бизнеса – общество с ограниченной ответственностью. Этот вариант является оптимальным по ряду причин. Прежде всего, потому, что основными клиентами будут выступать юридические лица. Степень успешности проекта оценивается как средне-высокая и зависит, в первую очередь, от региона. Во многих регионах эта ниша практически свободна, а вот в Москве и Петербурге уровень конкуренции уже достаточно высокий. Event агентство - является рентабельным бизнесом и не требует больших вложений. Конечно, открыть бизнес по организации праздников непросто.

Устраивать праздники стало модным. Практически все фирмы средней руки ежегодно проводят минимум по два-три корпоративных мероприятия, а профессиональные компании организуют три четверти свадеб. Несмотря на то, что каждый год появляется немалое количество новых фирм, специализирующихся на организации праздников, (порог вхождения в этот бизнес невысокий) создать успешную event- компанию возможно. Но ставку надо делать на организацию свадеб и корпоративов, по­скольку именно они наиболее востребованы потребителями. Офис Некоторые небольшие агентства собственного офиса не имеют, что позволяет им существенно экономить на расходах на аренде. Хотя, по мнению экспертов, наличие офиса — обязательное условие для успешного бизнеса, ведь многие клиенты судят о компании именно по нему. На начальном этапе достаточно снять небольшое помещение, площадью 10-15 кв.

Интерфейс был разработан учитывая комфортное чтение: перевод фраз выделяется красным цветом, так что достаточно показать экран вашего устройства и вас поймут в мгновение ока! Благодаря большому разнообразию фраз, Французский разговорник и переводчик действительно является незаменимым для путешественника: фразы были специально подобраны как в сфере туризма, так и для краткосрочного и среднесрочного проживания. Французский разговорник и переводчик также поможет вам в изучении и усовершенствовании языка: фразы возможно сохранять в разделе «выбранные» для быстрого доступа и дальнейшей практики произношения. Чего ты ждешь?

М, желательно в центре. Аренда обойдется в 15-20 тыс.

На оборудование пары рабочих мест с компьютерами, принтерами и факсом уйдет примерно 40 тыс. Кроме того, необходимо приобрести телевизор (30 тыс. Руб.) и DVD-проигрыватель (3 тыс. Руб.), чтобы демонстрировать клиентам уже проведенные мероприятия. Персонал Количество сотрудников напрямую зависит от того, какие услуги будет предоставлять сама праздничная компания, а какие отдавать подрядчикам. Есть три основные модели построения бизнеса.

Первая- когда все мероприятия организуются самостоятельно, но для этого нужен большой штат сотрудников, который может позволить себе только крупная компания. Второй вариант- отсутствие своих сотрудников и поиск подрядчиков под каждый заказ. Этот вариант чаще всего используют начинающие фирмы. Основной его недостаток- невозможность гарантировать качественное проведение мероприятий, так как найти достойных подрядчиков на каждый заказ сложно. К тому же финансовый результат также минимальный, поскольку наценка на стоимость услуг подрядчиков редко превышает 10-15%. Преимущество — низкие затраты, а значит, и финансовые риски. Третий и самый оптимальный вариант — сочетание первых двух вариантов, т.е.

Взять часть сотрудников в штат, а ведущих и артистов приглашать со стороны. Минимальный штат агентства должен состоять из менеджера по продажам, который будет привлекать клиентов по телефону и общаться с заказчиками. Кстати владельцы event- компаний советую брать менеджера с опытом работы в таких компаниях, потому что он приведет своих клиентов в новую компанию. Зарплата у менеджера сдельная, обычно это оклад (5-10 тыс. ) плюс процент (5-10% от дохода или 2-5% от оборота).

Второй ключевой специалист event-агентства- оформитель. Он может приносить компании дополнительный доход, выполняя по подряду работу других компаний. Его зарплата тоже сдельная, обычно это оклад 5 тыс. Плюс до 30% от стоимости заказа. Ну и наконец, необходим водитель с личным автомобилем, для доставки оборудования и сотрудников на место проведения меро­приятия. Его зарплата составит 15 тыс.

Подрядчики Главное действующее лицо при организации праздника — ведущий: он придумывает программу, проводит мероприятие, от качества его работы зависит репутация компании. Ведущих в штате не держат, но обычно компания сотрудничает с постоянным кругом шоуменов. Условно ведущих поделить на три класса.

Первый составляют самые доступные (от 3 до 5 тыс. За вечер) молодые специалисты и работники домов культуры. Их программы стандартные и зачастую скучные. Ведущие второй категории оцениваются дороже, в среднем 7-15 тыс. Обычно они сами предлагают свои услуги новым фирмам. Посмотреть на что способен ведущий, можно на собеседовании, когда ему дается задание за несколько минут придумать сценарий праздника и рассказать как он будет проходить.

Третью группу составляют самые дорогие, так называемые медийные, ведущие. Они оцениваются в 30-50 тыс. Стоимость зависит в том числе от того, насколько они универсальны. Например, некоторые из них могут не только провести вечер, но и сами выступить с концертными номерами. В праздники, Новый Год, например, гонорар всех ведущих, независимо от категории возрастает в два раза.

Найти ведущих можно, обзвонив своих коллег - event- агентства, которые посоветуют хороших специалистов и расскажут цены, а также в интернете на форумах, где обсуждаются свадьбы. Что касается шоу-групп и артистов, то недостатка в них нет, обычно они сами предлагают свои услуги.

Найти их можно также на праздничных интернет-сайтах или по клубам и ресторанам. Стоимость выступления составляет примерно 5-6 тыс.

Готовый Бизнес План Агентства Организации Праздников

Рублей за вечер, «звезды» обойдутся в – 20-25 тыс. Услуги диджея обойдутся в 5-7 тыс.

Услуги по фото и видео съемке стоят от 6 тыс. Рублей, аренда автомобиля - от 1 тыс. Обычно на артистов и ведущих составляют резюме, где указывают их манеру ведения праздника и делают видеонарезку их выступлений, что позволит продемон­стрировать клиенту преимущества того или иного кандидата. Оборудование Эксперты советуют сразу не покупать все необходимое оборудование, а приобретать его по мере необходимости и увеличения заказов. Сразу же лучше купить комплект звукового оборудования (100 тыс. Руб.): колонки, усилитель (мощностью 1 кВт), микшерский пульт, микрофон, светомузыку и ноутбук ( 20 тыс. Руб.) Для оформителя нужно купить баллон с гелием — 5,2 тыс.

Руб., каждая заправка которого (примерно раз в два месяца) обойдется в 1,7 тыс. Продвижение Все владельцы event- агентств едины в мнении, что самым лучшим способом привлечения клиентов является «сарафанное радио». По рекомендациям приходят около 90% новых клиентов. Еще одним эффективным способом поиска корпоративных клиентов является прямой обзвон потенциальных заказчиков. Причем, лучше сразу звонить в средние и крупные фирмы, минуя мелкие, и делать это надо заранее, например, к новому году следует готовиться уже в августе. Достаточно эффективным методом продвижения является и корпоративный сайт и размещение информации на праздничных порталах.

Создание собст­венного сайта потребует 50-60 тыс. На нем выкладывают общую информацию о компании, фотографии проведенных мероприятий и примерный прайс-лист. Оптимизация и продвижение интернет-ресурса обойдется в 5 тыс. Месячное размещение информации о фирме (с логотипом) на портале svadba66.ru стоит 1 тыс. Чтобы оставить данные компании на сайте prazdnik-land.ru, придется платить 2,5 тыс. Ежемесячно либо 15 тыс. Окупаемость Праздничный бизнес носит ярко выраженный сезонный характер.

Например, пик спроса на свадьбы приходится на июнь-сентябрь, а на организацию корпоративных мероприятий — на конец декабря и летние месяцы. По рекомендации опытных экспертов, открывать свою компанию лучше весной, чтобы успеть обзавестись клиентами к свадебному сезону, это проще, чем заполучить корпоративщиков. На формирование постоянного потока заказов уйдет минимум шесть- восемь месяцев. Сначала, фирма будет проводить не более 2-х заказов в месяц, стоимостью 40 тыс. Далее через три-четыре месяца количество заказов возрастет до трех, увеличится и их средняя стоимость, ведь фирма уже наработает себе репутацию и сможет получать более сложные заказы.

Бизнес План Агентства По Организации Праздников

Средняя фирма, просуществовавшая больше года, проводит по четыре-шесть мероприятий за 70 тыс. Проект окупится через год-два. Расчет для праздничной компании, в которой работают менеджер по продажам, диджей, водитель с собственным автомобилем и оформитель.

Через полгода работы компания проводит по четыре мероприятия в месяц стоимостью 70 тыс. Единовременные расходы на открытие Статья Сумма, руб. Оргтехника 40 000 Телевизор 30 000 DVD-проигрыватель 3 000 Гелиевый баллон 5 200 Музыкальное оборудование 100 000 Ноутбук 20 000 Сайт 60 000 Итого единовременные расходы 258 200 Сколько приносит праздничная фирма в месяц (с седьмого месяца работы) Статья Сумма, руб. Доход 280 000 Постоянные расходы 50 042 в том числе: поддержка сайта 5 000 аренда 15 000 реклама 5 042 зарплата водителя 15 000 зарплата бухгалтера 10 000 Переменные расходы 179 269 в том числе: зарплата менеджера 21 500 зарплата ведущего 60 000 зарплата оформителя 25 000 зарплата диджея 25 000 расходные материалы 4 850 зарплата артистов 32 000 непредвиденные расходы (5%) 10 919 Итого расходы 229 311 Прибыль до уплаты налогов 50 689 Рентабельность 22,1% По материалам статьи Сергея Панина для журнала.

Бизнес План Агентства По Организации Детских Праздников

Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные.